Keperluan untuk mencipta kasino selalunya boleh didorong oleh faktor seperti kekurangan ruang di ruang legar hotel, keperluan untuk meningkatkan penghunian hotel, atau ketersediaan lesen pelancong. Idea itu sering mengambil alih kehidupannya sendiri. Seterusnya ialah penciptaan susun atur kasino (yang sesuai dengan jangkaan pemain pasukan) dan kemudian fasa pembinaan. Akhirnya, pencarian pengurus kasino. Pembangun jatuh kerana salah faham biasa tentang perjudian dan kasino. Mari kita tidak terlalu terperinci, tetapi mari kita lihat bagaimana pengendali terbaik mendekati sesuatu. Mereka terlebih dahulu memahami pasaran dan kesanggupannya untuk membayar. Kajian kebolehlaksanaan kemudiannya menganggarkan bakal pelawat, kekerapan lawatan mereka, purata tempoh sesi permainan dan purata kepentingan. Selanjutnya, unjuran dibuat tentang keperluan peralatan dan ruang lantai, serta masa operasi. Akhirnya, hamparan kewangan dicipta untuk memberikan pendapat yang disokong dan dipertimbangkan dengan baik tentang keuntungan, perbelanjaan modal dan pulangan pelaburan. Kebolehlaksanaan adalah lebih daripada sekadar angka. Ia menumpukan pada mengoptimumkan peluang, menghapuskan kelemahan yang berpotensi membawa maut, dan perkara yang diperlukan untuk berdaya saing dalam pasaran. Seorang ahli akademik yang dihormati tidak perlu menjalankan kebolehlaksanaan. Ia cukup untuk menentukan sama ada berlian kasar anda tidak bernilai atau berharga. Perunding kasino yang berpengalaman boleh menyediakan laporan kebolehlaksanaan awal pada kos yang berpatutan dalam masa 10 hari bekerja sahaja. Ini akan memberi anda titik permulaan untuk idea atau peluang berpotensi anda dan juga menyediakan rangka kerja untuk menapis peluang masa hadapan. Mari kita lihat beberapa perangkap ini.
Orang sering percaya bahawa kasino mempunyai lesen untuk mencetak wang. Mitos ini nampaknya merupakan download mega888 salah faham yang biasa. Ia juga menghalang orang ramai daripada melakukan usaha wajar mereka terhadap peluang restoran yang berpotensi. Berikut adalah beberapa contoh. Di negara di mana pertaruhan maksimum dihadkan, sebuah kasino besar telah dibina. Untuk menjadikan kasino berdaya maju dari segi kewangan, jangkaan pendapatan mesin slot sangat bergantung kepada. Model kapasiti hasil telah dicipta untuk mesin slot oleh pengurus berpengalaman beberapa hari sebelum pembukaan. Ia menunjukkan bahawa jumlah mesin yang diperlukan untuk menjana pendapatan yang diperlukan adalah mustahil secara fizikal. Kasino tidak memenuhi jangkaannya. Pengendali AS mencipta kasino besar di Britain, tetapi ia gagal memahami potensi permainan langsung dan mobiliti pemain. Sebuah syarikat British di Las Vegas gagal dengan hebat kerana tidak memahami pelanggan.
Satu lagi tanggapan salah tentang kasino dan pemain ialah gambar “James Bond”. Kasino sangat dipengaruhi oleh Prinsip Pareto, dengan kira-kira 80% hasil datang daripada 20% pelawat (atau kurang). 20% ini tidak termasuk orang yang keluar dengan pakaian formal sekali-sekala. Ia lebih kepada pelawat kerap yang berasa selesa dengan pakaian kasual dan kasual di kasino. Pengurus Hotel 5 Bintang yang belum tahu selalu terkejut dengan kehadiran “bukan James Bondness”, boleh kita katakan, pemain kasino di lobi mereka. “Di mana pengurus kasino itu, dia jelas salah faham…” Dan seterusnya konflik kepentingan. Kajian kemungkinan ini akan membolehkan syarikat mengenal pasti situasi yang bercanggah dan membangunkan penyelesaian, seperti pintu masuk kasino yang berasingan atau piawaian dan harga F&B yang berbeza.
Saya masih ingat satu kejadian di mana seorang eksekutif kumpulan mencadangkan penciptaan taman karavan yang besar atas dasar kasino tempat peranginan. Ia terletak kira-kira 2 jam dari bandar-bandar utama. Satu-satunya kasino dalam masa empat jam dari resort itu terletak di bandar. Mereka membentangkan rancangan mereka yang terperinci dan digilap untuk meningkatkan jejak ke resort, yang ditolak oleh CEO. Mereka tidak menyedari bahawa beribu-ribu karavan di sepanjang jalan akan memperlahankan 20% pelawat yang menjana 80% daripada hasil. Ini adalah satu kesilapan besar!